公司召开工程施工监管学习交流会议

为进一步加强工程项目监管力度，交流、总结工程项目监管经验，创新项目监管方式，提升项目监管水平，推进公司项目监管工作。4月28日上午，公司组织召开工程项目监管学习交流会议。会议由公司李副总经理主持，公司工程项目监管负责人、工程管理部负责人等共计6人参加会议。

会议伊始，各工程项目监管负责人先后阐述工程项目监管工作情况，同时对项目监管过程中出现的问题进行梳理、总结、反馈。接着，工程管理部负责人针对目前重点工程项目的施工情况进行分析，对今后工程项目监管工作的重点、计划以及管理过程中的难点等进行了归纳、汇总。随后，公司李副总经理对参会人员提出的问题作了一一解答，并对加强工程项目监管工作提出以下7点要求：

一是项目监管人员要掌握各工程项目参建单位的信息，熟悉工程项目主要施工内容、外接工程合同、分包或材料采购合同等信息；熟悉工程施工组织设计及关键施工方案，掌握工程项目施工进度计划；掌握项目中投入的工程施工管理人员、施工人员情况；

二是项目监管人员要每月制定项目监管、检查、指导计划并严格执行，做好工程项目施工质量、安全的监控，特别是周、月度施工进度计划和阶段性计划的监控，遇到问题要及时处理和向上级领导反馈；

三是监督项目经理部在工程技术质量、安全资料整理方面要做到与工程施工进度同步；

四是要加强项目开工前的项目施工交底工作，加强合同管理、规避合同风险；

五是规范项目工程进度款拨付流程，加强项目工程款、材料款的支付审核和项目农民工工资支付管控；

六是积极指导、服务项目经理部做好全过程施工管理工作；

七是加强与公司各相关职能部门的横向沟通，实现对工程项目的良好联动监管。