【多方协调推进度·齐抓共管促成效】 公司陈副总带队到来宾港武宣港区桐岭四安林场作业区 4号5号泊位工程（码头水工）开展综合大检查

5月16日上午，公司陈副总经理带队工程管理部、质量安全部和经营预算部等有关人员一行，组成检查小组对由我司承建施工的来宾港武宣港区桐岭四安林场作业区4号5号泊位工程（码头水工）进行综合大检查，并召开工程项目生产协调推进会。项目部相关人员参加会议并陪同现场检查。

工程项目生产协调会议召开前，检查小组在项目部管理人员的陪同下深入项目施工现场，仔细查看了工程实体施工进度和现场质量安全落实情况。随后，检查小组在项目部会议室详细查阅了工程施工内业技术资料和安全资料等。在全面了解项目基本情况后，检查小组在会议室组织召开了项目生产协调推进会。

会上，检查小组在认真听取了项目负责人对本项目的施工情况汇报后，陈副总经理结合项目实际情况，就项目部下一步工作计划，他提出三点要求，一是要加强沟通协作，对标对表推动施工进度。项目部要与建设单位、监理单位及劳务队伍等参建单位多沟通、常交流，加快推动解决项目当前难点问题，确保项目建设进度顺畅；二是加强现场管理和过程监控。施工现场封闭管理和材料管理存在缺位，要严抓过程管控，增加动态视频监管，确保项目质量与安全可控；三是加强内业管理，狠抓安全质量。项目部要做好资料整理及规划，做到资料与施工同步；扎实做好安全生产交底，施工现场设置安全防护和警示标识标牌，设备安全检查落实到位，强化废弃材料管理，进一步提高安全意识，确保安全生产“零事故”。会议最后，陈副总经理强调项目部要对本次会上所提出的问题做好相关会议记录并限期整改、闭环。

下午，陈副总经理带队工程管理部负责人、项目技术负责人到建设单位与相关负责人就项目建设过程中所遇到的问题和难题、如何推进项目顺利开展、更好理顺项目工作方面进行深入交流，切实建立起沟通桥梁。

经过本次协调会，各职能相关部门与项目部进行业务交底和检查，进一步梳理项目的痛点、难点和堵点，为全面推进项目施工进度和把控项目过程，实现项目降本增效打下良好基础。

检查小组深入施工现场查看情况

检查小组在听取项目负责人介绍项目概况

检查小组在核查内业资料和安全资料

生产协调推进会现场